21世纪是中国的世纪。
    中国有相当多的发展机会。
    中国广阔的市场将给企业带来更多的机会。

    “用专业的心，做专业的事。”2002年底，当广州市科虎生物技术研究开发中心总经理史合群想到这句话时，他清楚的明白用心的含义。在这样一个行业里，要想成就一番事业是非常不易的。
在中国的饲料添加剂行业，国内企业起步较晚，外资企业占绝对优势。这些国外的添加剂企业都与两大行业相关：要么是化工，要么是发酵行业，离开了这两大支柱而没有核心技术的企业很难生存。
于是，2002年底，史合群——高级工程师、武汉大学理学学士、华中科技大学工学硕士，有着八年的精细化学品研究开发经验、多次承担广东省“八五”重点攻关项目、广州市科技攻关项目的他，开始了专注于新型功能性饲料添加剂的开发、成果转化与推广之路，开始了科虎生物的创业征程。

专业的心

    “1995年到2002年的7年时间里，我在广州市的一家科研单位从事精细化学品研究开发工作，当时一些从事饲料添加剂生产和销售的企业来找我们做一些产品的原料，也正是这样开始接触和了解饲料添加剂行业并陆续开发了一些产品，由于当时的饲料行业发展很快，开发的产品很快产生效益，高峰时全单位每年三分之一的收入来源这些产品，个人的收入也不错，其实当时很满足。1999年起广州的科研院所搞改革，2001年底单位和其他研究所合并，研究的主要方向变成了搞软科学，产品的生产经营无法再持续下去。做了多年的开发，很难适应天天要写调查报告，我的创业很大程度是被逼出来的，如果不是单位搞改革，我想我肯定还是在研究所快乐的过日子。”在谈到创业的想法时，史合群如是说。

    广州，作为中国改革开放的前沿阵地，从来不缺乏优秀的企业。“世界500强”企业中有65家在广州投资办厂，形成了一批世界领先水平的工业项目。广州的民企经济活跃，民企数量在全国连续多年名列第三。

    对于搞科研出身的史合群来说，在这样一个强手如林的城市，机遇和挑战都摆在眼前，而如何将科学技术转化为生产力，如何将技术和市场有效的结合起来呢？

    这是史合群的困惑，也是所有科研人员的困惑。

    努力做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。史合群早就意识到了这一点。2002年底，科虎生物成立的时候，他就坚定的把“用专业的心，做专业的事”这句话作为公司的经营理念，写在了自己和每一位员工的心里。

    在员工建设方面，科虎生物有效的吸纳和整合了广州市饲料研究所的各种资源和人才，吸收了涵盖动物营养与饲料科学、化工合成、兽医、养殖和疾病防治等学科的技术队伍，组建了具有丰富实践经验的销售和管理专才。目前，拥有博士1名，硕士数名，本科学历以上员工占总数的75%以上。
对客户来说，什么是用心呢？保持持续的创新能力，不断推出有核心竞争力的产品和服务，就是用心。

    创新是一个国家前进的动力，而对于一个企业来说，意味着什么呢？史合群说道：“唯科技创新，以致高远。”

    中心成立以来，科虎生物秉承“用专业的心，做专业的事”的理念，以提升饲料企业产品科技含量、引导行业健康发展、致力于行业先进技术的研究和新产品的开发为宗旨，不断提高自主创新能力，不断增强科技实力。在成立后短短的几年时间里，科虎生物承担了广州市多项科技攻关项目：2002年度“新型植物源饲料添加剂研制和应用研究”、2003年度“肉质品质改良剂共轭亚油酸的合成及应用研究”、2004年度“抗球虫药物增效剂奈喹酯的合成及应用研究”、2006年度“水产诱食剂DMPT的合成及应用研究”和2007年度“鱼类护肝促生长剂双去甲氧基姜黄素的合成及应用研究”。

    2007年，科虎生物顺利通过ISO9001和ISO22000双认证并荣获“高新技术企业”和“民营科技企业”两大荣誉称号，是对科虎生物用心做事的最好奖励。

专业的事

    “致力于新型功能性饲料添加剂的研究、开发和应用推广。”这是科虎生物的定位，也是史合群眼里的“专业的事”。

    这两年饲料行业的并购愈发频繁，强者愈强、弱者愈弱。饲料添加剂行业的发展脉络也渐渐清晰，仅仅靠混合、贸易来发展已经不可能有机会发展壮大，行业整体上需要向更高层次发展。饲料添加剂产品的科技含量越来越高。

    “这些现象都是正常的。2003年以后，饲料企业在采购饲料添加剂时就越来越理性了。从长远来看，行业的规范性会越来越好，对于有核心竞争力的企业来说其实是更好的机会。”在问及如何看待我国的水产品今年出口减少时，史合群作了以上的回答。

    随着国际石油价格的不断上涨，饲料添加剂的加工成本也不断上涨；作为饲料添加剂的下游，饲料厂因为成本上涨较快，在不断减少饲料添加剂的采购和使用。

    从目前原料涨价和养殖的形势来看，配合饲料企业在饲料成本上多花一分钱，必然会减少一分钱的利润。因此，饲料企业在成本控制上越来越严格。这就要求饲料添加剂必须给饲料企业创造更多的价值。

    在产品的开发思路上，科虎生物有自己的原则：选择动物体或植物体已知明确结构和功效的成分为对象进行全合成。

    以科虎生物最新推出的产品百维素为例，就是以植物姜黄提取物为原料经化学修饰而得到的双去甲氧基姜黄素。产品主要功能是具有促进动物生长、替代抗生素、维持机体健康、保肝利胆等多种功能。

    姜黄素为多年生草本植物姜黄肉质地下根茎的提取物，现代医学研究表明姜黄素具有抗炎、抑制病变、抗氧化、消除自由基、抗微生物、促进消化、增强免疫功能和防止实验性脂肪肝等作用，是一种多效的天然活性物质。

    一般所说的姜黄素为姜黄素(Curcnmin)、去甲氧基姜黄素（Dernethoycnrcnmin）、双去甲氧基姜黄素（Biaemethofychrchnmin）的统称，其中主要是姜黄素，含量在80%以上，但三种成分中双去甲基姜黄素的药理作用最为显著。为提高姜黄素促进生长和降脂护肝的作用效率，将姜黄提取物转化为双去甲氧基姜黄素具有重要现实意义。

培育大品牌基因

    战略是确定企业长远发展目标并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。

    纵观全球所有的成功企业，他们的战略描述都做到了两点：清晰与专注。战略清晰使上下同欲，使战略成为可沟通的指导思想，成为指导具体战术行动的原则。战略清晰，也使企业更加专注，使战略涉及的目标集中，企业领导者精力的投入、企业资源的分配都能聚焦于组织所定位的有竞争力的业务。在目前的中国企业中，专心专注做得最好的是万科，当其他企业在不断做加法的时候，万科却在不断地做减法，抵抗住各种诱惑，用专注所带来的竞争能力，赢得企业的快速发展。与之相比较，有些企业家思路不清晰，虽然很勤奋，但忙的似乎是自己喜欢或擅长的事务，而不是真正重要的或者应当关注的事情，很多人因此迷失在习惯及成功后的自恋之中，必然无法赢得未来的竞争。

    科虎生物今后的发展战略是什么？史合群说道：“今后五年（2008～2012年）的发展目标是完成从具有较强研究开发能力到同时具有较强研究开发能力和市场销售能力的转变，企业产品具有较强竞争力、在行业内具有较大影响力。到2011年，饲料添加剂销售规模达到5000万以上。我们目前有10多个产品，今年的目标是将10个产品精简为3-5个。然后做强做大这3-5个产品，形成一定的市场竞争力。”

    “在服务方面，我们不会瞄准要为饲料企业提供从配方到养殖的全套服务。我们将通过多方面的实验与研究，给用户提供产品的详细解决方案，提供产品详细的应用数据，让用户知道如何更科学、合理的使用该产品并发挥最大效益，这其实才是给客户最大的服务，遗憾的是，添加剂企业往往对自己的产品都一知半解，是在拿饲料企业做产品实验。”关于饲料添加剂企业该如何做服务，史合群补充道。

    对于所有企业而言，处理好研发和市场销售的关系不难，但是，同时具有较强研究开发能力和市场销售能力却不是件容易的事。

    “做强做大3-5个产品，产品必须构效明确、质量可控，坚持选择动、植物体已知明确结构、功效的成分为研究对象，今后继续自产自销和为添加剂企业提供核心添加剂原料‘两条腿走路’。”这就是科虎生物的清晰与专注，一步一步培育大品牌基因，最终完成由小企业向大品牌大企业的漂亮转身。

    能不能在未来竞争中获胜，取决于企业和领导者有没有踏踏实实地练好自己的内功，能不能在自己经营的领域里做深做透做精，此外，还取决于企业有没有快速适应变化的能力。懂得用心的企业，一定能创造更多的优势，将企业发展壮大，赢得未来竞争！